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基金公司网站建设方案,wordpress付费订阅插件,wordpress pjax主题,网站主流服务器语言高增长企业商业模式的价值构成与多样性分析 1. 商业模式的价值捕获与构成要素 商业模式的最后一个要素是价值捕获，其目标是规划未来收入，确保相对于计划成本的利润率。价值捕获使公司能够以经济租金、超额利润或现金流的形式获取为客户创造的部分价值。它决定了商业模式所能…高增长企业商业模式的价值构成与多样性分析1. 商业模式的价值捕获与构成要素商业模式的最后一个要素是价值捕获，其目标是规划未来收入，确保相对于计划成本的利润率。价值捕获使公司能够以经济租金、超额利润或现金流的形式获取为客户创造的部分价值。它决定了商业模式所能产生的各类收入，以及整个业务过程中产生的成本。在价值捕获过程中，需要特别关注与关键资源、关键活动以及与合作伙伴合作相关的财务支出。同时，准确估算固定成本和可变成本，并考虑未来可能的成本降低领域，以及因计划活动可能出现的额外成本领域也很重要。此外，确定客户愿意为哪些服务或产品付费，哪些应免费提供也至关重要。在评估企业从供应商和客户那里获得的价值捕获时，还应与其他供应商和客户进行比较。价值构成基于价值主张、价值创造与交付系统以及价值捕获，它不仅包括内部价值的生成，还包括与具有不同需求且需求会随各种因素不断变化的客户、合作伙伴和供应商协商价值主张。虽然商业模式的每个要素在企业价值构成过程中都起着关键作用，但它们的参与程度并不相同，存在主导要素对价值构成过程至关重要。2. 高增长企业商业模式价值构成的实证研究2.1 研究背景与方法为了分析高增长企业（HGEs）商业模式的共同特征，2019年初对波兰的100家HGEs进行了问卷调查。HGEs被定义为在连续三年内销售收入或就业人数平均年增长率超过20%的企业，满足其中一个条件的企业被纳入研究。研究采用了J. Richardson（2008）提出的商业模式构建假设，基于价值主张、价值创造与交付系统以及价值捕获这三个主要要素，创建了三个理论构建：价值主张、价值创造与交付系统和价值捕获。每个构建