企业官网建设流程全解析

网站解析后几天可以访问,自己做的网站如如统计访问量,男生学计算机哪个专业最吃香,seo刷排名工具一个里程碑结束了#xff0c;接下来怎么办?团队有什么经验教训?产品怎么才能做得更好?我们常说软件的生命周期这个软件开发的周期结束了#xff0c;生命也结束了。我们能不能像医学的尸体解剖一样#xff0c;把这个软件开发的流程解剖一下?解剖的过程可以叫…一个里程碑结束了接下来怎么办?团队有什么经验教训?产品怎么才能做得更好?我们常说软件的生命周期这个软件开发的周期结束了生命也结束了。我们能不能像医学的尸体解剖一样把这个软件开发的流程解剖一下?解剖的过程可以叫:PostmortemRetrospective[注释4]Review事后诸葛亮会议等等......大多数学校里的软件工程项目结束后大家一哄而散一些诺言像我一定会补上文档的、我们还会继续开发的......成了撤退时的疑兵之计等烟尘散去同学们早跑没影了。产品发布了大家松了一口气。阿超建议大家开一个总结会议就是事后诸葛亮会议。会议请公司的秘书小芳主持并作记录。为了让大家能畅所欲言阿超和大牛没有参加会议。为了活跃气氛小芳还买了零食、饮料、河曲啤酒等。阿超给小芳一个讨论的模板同时也嘱咐小芳不一定要拘泥于模板要见机行事根据会议的进展灵活地变动计划。要牢记会议的核心问题:如果你可以重新来过什么方面可以做得更好?另外在问为什么的时候要多问几次层层推进找到问题的根源。例如:软件发布后用户报告了一个大问题。为什么?因为程序没有考虑某种边界条件。为什么在测试阶段没有测出来?因为这个代码是测试的最后阶段才加进去的。为什么不通知PM/Test?因为Dev认为没有问题的是很简单的修改。为什么不通知别人?因为Dev认为那些都是软件工程无聊的规定......Dev是大牛人不必遵守的。为什么?!问到这个层次就把问题根源暴露出来了。设想和目标1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?2.是否有充足的时间来做计划?3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?有什么经验教训?如果历史重来一遍我们会做什么改进?计划1.你原计划的工作是否最后都做完了?如果有没做完的为什么?2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?4.是否项目的整个过程都按照计划进行?5.在计划中有没有留下缓冲区缓冲区有作用么?6.将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义加班。)我们学到了什么?如果历史重来一遍我们会做什么改进?