企业官网建设流程全解析

建大型门户网站,网页视频提取软件,微信营销案例,网站后台用什么做01 课程简介缺乏这三个战略管理机制#xff0c;再好的战略机会你也不可能抓住#xff01;舍本逐末#xff1a;公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察#xff0c;最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制#xff1b;因小失大#xff1a;战略目标没有…01 课程简介缺乏这三个战略管理机制再好的战略机会你也不可能抓住舍本逐末公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制因小失大战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制各自为政各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘最终执行结果只能秋后算账从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型2004年引入战略地图解码工作坊2006 年引入IBM公司的BLM模型经过多年内化和实践逐步完善了业务领先战略模型现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。华为战略管理的流程框架DSTE帮助中国企解决几个核心问题能够通过外部环境分析并结合自身优势创新制定公司/事业部/分公司的战略掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法学会用战略地图来解码企业战略目标懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案由行动方案转换为KPI指标。抓住了战略机会花多少钱都是胜利抓不住战略机会不花钱也是死亡。——任正非《力出一孔集中优势在主航道上》02培训对象企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手。03培训时长2天。线下以分组研讨工作坊的方式开展。可根据客户特定的需求定制时间和内容。04 学习收益了解战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程了解如何对年度经营计划管理执行与监控。05 培训内容一、端到端战略管理DSTE概述战略管理追求什么案例分析三星、海尔、华为战略转型的本质是什么案例分析华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的启示华为端到端战略管理DSTE开发战略到执行体系介绍战略规划SP介绍、BLM业务领先模型框架介绍战略解码BP年度业务计划与预算介绍、BEM业务执行力模型框架介绍BP执行和监控、经营分析会、组织绩效管理、管理者PBC管理介绍战略评估介绍开发战略到执行DSTE运作日历图研讨您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置有哪些可以改进的空间二、差距分析关注两种差距绩效差距和机会差距差距分析过程与方法分组研讨三、战略设计市场洞察“五看”环境分析竞争分析市场分析自身分析市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别进行市场细分定义初步的细分目标市场分组研讨市场机会的SPAN矩阵分析战略意图价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系价值主张筛选的方法价值主张输出的关键步骤四种价值主张为什么要制定目标与战略案例华为某BG的战略意图分享制定目标与战略的原则将战略转化成战略描述分组研讨使命、愿景、战略目标的输出创新焦点创新思维使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”业务价值创新曲线介绍案例业务价值创新曲线案例分享使用战略地图形成战略举措和战略主题构筑制胜的战略模式分组研讨业务价值创新曲线的研讨业务设计围绕价值主张进行业务设计业务设计详细介绍1.客户选择1)什么是客户选择2)客户选择的做法3)案例客户选择的经典案分享2.案例美国标杆企业3.价值主张1)价值主张的提炼要点2)价值主张案例4.盈利模式5.战略控制点1)战略控制点的十个级别2)案例华为手机战略控制点 vs 小米战略控制点3)案例美国标杆企业的战略控制点分享6.重要伙伴案例几个典型公司的业务设计商业模式画布案例分享分组研讨业务设计研讨四、战略执行设计关键任务关键任务的导出/提炼方法关键任务的里程碑分解方法含撰写方法关键任务的常见错误关键任务的衡量指标战略KPI导出方法案例1案例2正式组织业务流、点兵、布阵组织定位组织和业务流程的适配案例华为“双利润经营中心”解剖案例2人才如何导出战略对人才需求常见人才战略人才的评价人才的激励机制案例文化与组织氛围文化与组织氛围的影响度如何转变氛围案例华为的典型文化与组织氛围事件五、小结BLM方法论全景图06 讲师介绍谢老师BLM/DSTE战略转型与战略解码专家华为培训管理部特聘资深讲师和顾问。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、运营总监职位先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了众多企业战略转型、战略管理在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。