企业官网建设流程全解析

价格网站,做商城网站价格,wordpress使用cad功能,企业微网站信息系统项目管理师案例分析【项目配置管理万金油】内容#xff0c;摘自#xff1a;科科过纸质书《案例集分析》第78~83页。1、配置管理可能出现的问题#xff08;1#xff09;没编写配置管理计划#xff1b; #xff08;2#xff09;没进行配置识别#xff1b; #…信息系统项目管理师案例分析【项目配置管理万金油】内容摘自科科过纸质书《案例集分析》第78~83页。1、配置管理可能出现的问题1没编写配置管理计划2没进行配置识别3没进行配置控制4没进行配置状态报告5没进行配置审计6没进行发布管理与交付7修改完成后未进行验证8对用户的要求未进行记录9对变更的请求未进行足够的分析也没有获得批准10在修改的过程中没有注意进行版本管理11项目经理兼任配置管理员精力不够无法完成配置管理工作12变更控制委员会组成成员不合理13项目中没有建立基线导致需求、设计、编码无法对应14配置管理计划不应由CCB制定15基线变更流程缺少变更验证或确认环节16对配置管理工具没有进行有效评估17没有将变更可能造成的影响告诉变更提出方。应该对变更提出方施加影响确认变更的必要性确保变更是有价值的18没有对变更实施进行监控没有对变更作记录并形成文档造成变更内容无法追溯19直接在受控库中增加修改权限20没有统一的版本管理机制各版本不可追溯导致重要版本丢失21没有对配置库进行很好的分类管理22变更管理没有走流程或没有规范的变更流程23项目发生变更时没有及时更新项目计划24没有很好的配置管理系统25变更结束后要通知相关影响人员而不仅仅只项目经理确认26甲乙两人不能同时修改错误27变更没有记录文件28开发库与产品库的内容均不完整且文档更新很不及时29项目经理严重缺乏配置管理的意识与经验30不能删除配置项31配置管理意识不足32没编写可行的配置管理方案33变更发布应交由CMO完成。2、配置管理问题的应对措施应如何做好配置管理1组建配置管理委员会必要时加强对配置人员的培训或引进有经验人员2引进配置管理工具并进行有效评估3制定有效的配置管理计划4建立配置管理机制严格进行权限管理5做好配置工作包括识别配置项、建立基础、做好版本管理等6定义合理的配置管理流程制定合理的变更控制流程7识别配置项并为配置项建立唯一标识保证其可追溯8建立配置基线使重要配置项处于受控状态9定期提交配置状态报告改进配置管理方法。10由科科过软考整理制作完整版请联系科科过助理。3、配置管理包括6个主要活动1制订配置管理计划2配置项识别3配置项控制4配置状态报告5配置审计6配置管理回顾与改进。4、基线配置项和非基线配置项基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告。5、配置项的操作权限所有配置项的操作权限应由CMO配置管理员严格管理基本原则是基线配置项向开发人员开放读取的权限非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。6、典型配置项包括哪些项目计划书、技术解决方案、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据、设备型号及其关键部件等它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。7、配置项的状态有三种草稿、正式发布和正在修改。配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审或审批后其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项必须依照“变更控制规程”执行其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审或审批时其状态又变为“正式发布”如此循环。